小黄片下载入口發現，現在的企業，在營銷上越來越吃力，不自覺的陷入了營銷競爭陷阱，忙於追趕新式的營銷手段，被競爭對手牽著走，找不到適用於企業自身的營銷路子。企業不妨埋頭思考，為什麽會出現這種情況?

　　其實，最根本的是，企業的生存環境在不斷進化，而缺乏快速學習能力的企業，在追趕環境變化時，顯得無力無措，完全跟不上;最後沒辦法，隻能被牽著走。

　　所以在今天，企業必須麵對的課題是如何應對複雜變化，練就應對複雜的能力。

　　一、單點營銷，已難以突圍

　　營銷的競爭，最底層是企業的競爭，企業麵臨了什麽樣的競爭困境，就需要營銷來承擔什麽角色，所以品牌營銷廣告行業其實是企業的寄生行業。

　　而企業經過粗放時代的發展，各個傳統行業都來到了飽和競爭時代。

　　這個時候企業的競爭是綜合能力的競爭，考驗的是企業結構化的能力(包括管理、人才、品牌、產品、營銷、資本、供應鏈等等)。早些年是產品致勝，後來則是廣告致勝，再後來則是渠道致勝，每十年，一些新式的營銷手段走上巔峰，沒幾年逐漸趨於平靜而如今，單點營銷的競爭手段在當下的環境基本不適用，拚的是營銷手段的綜合運用，一個點拚不過一張網。對於企業的啟發是--不能逃避或是偷懶，逃避和偷懶最簡單的方式就是看別人做啥，自己也做啥。然而這樣去實施，企業永遠沒有出頭之日。企業要應對複雜，建立解決複雜的能力，或是請求外部谘詢公司，幫助一起應對快速變化的商業環境。有這樣意識的企業，會逐漸建立自己的競爭力。對於乙方營銷公司的啟發則是-一綜合營銷能力的訓練，不再隻是一條廣告片，一個產品包裝，或是一句口號，需要幫助企業承擔營銷的複雜性，學習商業環境的複雜性，用營銷去解決競爭問題，給企業提供有效的解決方案。

　　擁有這樣能力的乙方公司在未來會越來越有競爭力。

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　　其實，最根本的是，企業的生存環境在不斷進化，而缺乏快速學習能力的企業，在追趕環境變化時，顯得無力無措，完全跟不上;最後沒辦法，隻能被牽著走。

　　所以在今天，企業必須麵對的課題是如何應對複雜變化，練就應對複雜的能力。

　　一、單點營銷，已難以突圍

　　營銷的競爭，最底層是企業的競爭，企業麵臨了什麽樣的競爭困境，就需要營銷來承擔什麽角色，所以品牌營銷廣告行業其實是企業的寄生行業。

　　而企業經過粗放時代的發展，各個傳統行業都來到了飽和競爭時代。

　　這個時候企業的競爭是綜合能力的競爭，考驗的是企業結構化的能力(包括管理、人才、品牌、產品、營銷、資本、供應鏈等等)。早些年是產品致勝，後來則是廣告致勝，再後來則是渠道致勝，每十年，一些新式的營銷手段走上巔峰，沒幾年逐漸趨於平靜而如今，單點營銷的競爭手段在當下的環境基本不適用，拚的是營銷手段的綜合運用，一個點拚不過一張網。對於企業的啟發是--不能逃避或是偷懶，逃避和偷懶最簡單的方式就是看別人做啥，自己也做啥。然而這樣去實施，企業永遠沒有出頭之日。企業要應對複雜，建立解決複雜的能力，或是請求外部谘詢公司，幫助一起應對快速變化的商業環境。有這樣意識的企業，會逐漸建立自己的競爭力。對於乙方營銷公司的啟發則是-一綜合營銷能力的訓練，不再隻是一條廣告片，一個產品包裝，或是一句口號，需要幫助企業承擔營銷的複雜性，學習商業環境的複雜性，用營銷去解決競爭問題，給企業提供有效的解決方案。

　　擁有這樣能力的乙方公司在未來會越來越有競爭力。

　　二、免於陷入競爭陷阱

　　小黄片下载入口可以發現，大多數品牌每年都很忙，一直在動作，但動作的結果和品牌長期發展的願景並不匹配，營銷動作成了品牌必做的事項，但也僅僅是一個習慣而已.

　　上訴情況的出現，根本原因是企業被拖入了營銷競爭陷阱，而一陷入競爭就出不來，停不下來，被動的被挾走。

　　企業在選擇跟上形勢和分析清楚後再行動，這兩者之間，偷懶的選擇的前者。

　　比如做營銷傳播，以前就是電視廣告，後來電視+戶外，再後來電視+戶外+微博微信，再後來就越來越多了，視頻號，抖音號，頭條號等等。而在介入這些傳播動作時，企業並沒有提前分析，看到同行在做，自己也跟著做，然後花費了大量資金和人力，最終並沒有收到什麽效果。並且長期處在一個狀態，就是不清楚這些動作對於企業品牌的發展，到底有什麽用。

　　而如此多內容平台上，要想實現內容突圍，不海沒在眾多內容中，又需要高於平均水平的各項投入，最終就是被動的卷入營銷傳播競爭，停不下來，投入隻會越來越多,:最最後，反倒變成了拚企業資本的遊戲。

　　而這樣的遊戲，當然是對行業頭部品牌有益。

　　商業傳播環境越來越複雜，平台媒介越來越多，手段越來越多，加上渠道終端，活動、**等等，營銷就更複雜了，而這背後需要的是企業在麵對複雜時，有清晰梳理的能力。始終保持跟上變化，而不被卷入變化，企業有應對複雜的定心骨，隨時免於陷入競爭陷阱。三、複雜才能駕馭複雜

　　另一個現象出現在廣告圈，這個跡象會逐漸演變成趨勢:小黄片下载入口可以發現廣告圈的生意正在回歸到一些大型機構上，比如國際4A，國內本土集團性公司。

　　為什麽會出現這種情況?

　　前幾年，都講大機構的弊病，而浪潮過去，大機構依然堅挺。

　　從根本上講，是隻有這些大型機構才具備駕馭宏觀複雜的能力。

　　中國近十年經濟的發展，使得各個行業的本土品牌逐漸殺出重圍，成為各領域的領導者，他們建立起了結構化的競爭優勢這些品牌需要的是，能逐步從地方性戰役到全國性戰役，從全國到世界性戰役，而隻有大型集團性營銷公司才具備此能力。各領域頭部大企業(阿裏、騰訊、華為)需要生產龐大、複雜的內容，需要整合地方、全國甚至是國際媒體資源，需要調動各細分領域的人才，來建立和鞏固頭部競爭優勢。顯然，隻有大營銷公司才能完成這些工作，它們內部管理的複雜、人才的複雜、多年來經驗的複雜以及背後支揮的全國和國際性資源的複雜，幫助他們能和大企業合作，最終能幫助大企業應對不斷變化的商業環境。

　　經曆過複雜，才能擁有駕馭複雜的能力:並且小黄片下载入口可以預判，這些大機構的時代正在隨著本土品牌的角色而回歸。

　　四、營銷勢能正在轉向那些能應對複雜的公司中國營銷公司的演變可以大致劃分為三次浪潮:每一次浪潮會湧現出新物種(新形態的公司)，當然也會蓋過很多老角色。第一次浪潮是營銷萌芽的點子策劃公司，湧現出一些“點子大師”，給企業出一招，能幫助企業短期快速提升銷售，但並沒有幫助企業建立長期的經營能力，導致這些點子的實效都很短。點子大師大都沒有學習係統的營銷知識，憑著早期建立的優勢，後來逐步轉化成營銷策劃公司，到今天，營銷策劃也被搞爛了。第二次浪潮則是外資營銷公司的本土化過程，較為體係的廣告營銷公司進入國內，開設分部，用照搬國外的打法幫助本土企業崛起。當然，本土也照抄外企模式，在早期建立了一批媒體公司，後來演變成集團性的媒體資源公司。

　　外企正因來自國外，所以連續出現水土不服。

　　國際大品牌的那些營銷手段，無法在本土從0-1的企業上運用，導致效果並不是很好，對的方法用在錯誤的時間。而這其中，與聯網的到來，讓一些外資營銷公司的老炮看到了機會，跟出來創辦**創意公司，借著時代動能服務那些早期成長的互聯網品牌,而隨著互聯網品牌逐步發展成世界性的巨頭，**創意公司的能力無法匹配快速發展的互聯網品牌，最終變成了品牌的細分服務機構。第三次浪潮可以說就是現在，中國本土成長起來的品牌，無論從營收體量還是消費人群，都不輸給跨國品牌，所以這些本土品牌需要更為體係的本土公司為他們服務:而本土策劃公司逐步轉型為谘詢公司，核心就是全體係服務。

　　從而催生了大量的谘詢公司(品牌谘詢、戰略谘詢、管理谘詢等等)，谘詢則是站在更高維的視角來幫助企業建立競爭優勢。

　　所以近兩年谘詢變成了營銷困的熱詞，而大多數谘詢公司都是從廣告或策劃公司轉型，換了一張皮，自身的作業能力沒有提升多少，自身沒有建立處理複雜商業信息的能力、最終還是跟風湊個

　　熱鬧。

　　但營銷勢能正在轉向，這個轉向跟隨社會發展不可逆轉:轉向那些能幫助品牌應對複雜商業競爭的公司，轉向那些幫助品牌建立結構化競爭能力的公司。

　　這個趨勢成為必然，幾年之後，這波浪潮一定會催生出本土頭部谘詢公司。

本文標題:企業營銷到底如何做才能突破瓶頸?
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